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集团领导调研兆润资产子公司经营管理工作

发布时间:2017.01.01浏览人次:

  向存量要空间,向效率要效益。近期,兆润控股集团党委书记、董事长俞海明,党委副书记、总裁王明金分别对兆润资产下属各一级子公司进行专题工作调研,根据工委、管委会有关“退二优二”、资产提档升级等工作要求,研究明确下一步重点工作。

  调研重点了解2016年工作完成情况和2017年主要工作思路,实地探勘部分典型存量载体,和中层以上及骨干员工进行座谈交流。调研中指出,原镇属企业资产重组后,各子公司面对繁复工作,在资产盘点、管理理顺、队伍建设、提升经营、安全生产等工作,特别是东坊创智园地招商引资、两证不齐资产手续完善、安全生产监督管理等工作成效显著,取得了阶段性成果。

  调研强调,为贯彻落实省第十三次党代会提出“两聚一高”。工委、管委会针对营造招商亲商氛围、加快推动“优二进二”、提高空间资源使用效率等提出了要求。兆润资产具有一定的存量资产,业态涉及产业园、工业厂房和社区商业等,在园区区域一体化发展背景下,具有较大的发展潜力和提档升级空间。各子公司要深刻领会、全面把握省党代会精神,认真贯彻落实工委、管委会工作要求,充分抓住园区开放创新综合试验、“退二优二”及产业转型升级契机,主动谋划、主动作为,激活存量资产,提高空间资源的使用效率,提高资产运营质效,同时,要主动与园区招商部门、属地街道建立工作联动机制,营造浓厚的招商亲商氛围,加大资产招商力度,树立全员招商理念,以更大的力度、更强的决心继续拓展多种招商渠道,全力推动原镇属企业资产转型升级,为园区经济社会发展不断做出新的更大贡献。

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